Questions fréquentes

L’inflation importée, c’est quand les prix des biens et services étrangers augmentent et se répercutent sur vos coûts d’approvisionnement. Si vous importez des matières premières ou des composants d’Europe ou d’ailleurs, vous êtes exposé à cette transmission directe des prix. Ça se traduit par des marges qui se réduisent ou des prix à la vente qu’il faut ajuster rapidement pour rester compétitif.

Les matières premières (énergie, métaux, produits agricoles) se négocient en dollars mondialement. Quand le pétrole monte ou que les métaux renchérissent, ça affecte immédiatement vos fournisseurs, vos transporteurs et vos coûts finaux. Une augmentation de 10% du prix du gaz ou de l’acier peut réduire votre marge brute de 2 à 5% selon votre secteur. C’est pourquoi il faut anticiper et diversifier vos sources.

Si l’euro faiblit face au dollar, vos achats libellés en dollars deviennent plus chers instantanément. Par exemple, si vous importez des composants électroniques des États-Unis et que l’euro passe de 1,10$ à 1,05$, votre coût d’importation augmente de 5% automatiquement. C’est ce qu’on appelle le pass-through de change — c’est un vecteur d’inflation importée majeur qu’on ne contrôle pas.

Oui, fortement. On partage la même monnaie et les mêmes chaînes logistiques européennes, donc les chocs inflationnistes se propagent rapidement. Quand l’Allemagne ou l’Italie connaissent des tensions inflationnistes liées à leurs coûts énergétiques ou industriels, ça rejaillit sur nous via les prix des biens intermédiaires. C’est un des défis majeurs d’opérer dans une union monétaire sans harmonisation des coûts.

C’est très rapide. En moyenne, 60 à 90% de la transmission se fait dans les 6 mois qui suivent un choc de prix ou de change. Certains secteurs (énergie, chimie) voient l’impact en semaines, d’autres (manufacturing, distribution) en mois. C’est pourquoi une veille constante sur les indices de prix, les cours du change et les prévisions de matières premières est essentielle pour ne pas vous laisser surprendre.

Il faut cartographier vos fournisseurs, identifier les concentrations géographiques (trop dépendre d’une région), les matières critiques et les coûts comme % de votre budget d’achat. Nous aidons nos clients à faire cet audit en 4-6 semaines. Une fois identifiées, vous pouvez diversifier, renégocier ou chercher des alternatives avant que l’inflation ne frappe vos marges.